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       很快，我就听到了一位90后同学的演讲。他说：“我们90后开公司就是为了好玩。”台下的叔叔们听了这话，都愣住了。半年后，我去了他的公司。办公室里有近百人。这位90后领袖忙得浑身汗毛竖起来。我问他，有聚会吗？开会。有治理章程吗？有管理章程。有月报吗？每月有一份报告。有kpi吗？有 kpi。员工可以自己填写工资单吗？这——似乎不起作用。好玩吗？
我还记得快鱼。三多年前，我去携程做调研，ceo范敏接待了我。这时，去哪儿刚刚冲了上去。范敏告诉我，携程目前有1万多名员工，而去哪儿员工不到1000人。不过，“去哪儿网要想真正壮大，恐怕需要一万人。”今年夏天，我去北京见了庄辰超。我们总部马上就要搬迁了，员工人数确实接近万人。
“与传统企业相比，互联网企业最大的优势就是轻模式。”这句话大家应该都很熟悉。然而现在，京东有8万人，阿里巴巴有3万人，腾讯有3.6万人，百度有3.5万人，美团和大众点评约有3.2万人。中国互联网公司一万人的数量应该够十个手指头了。它轻吗？

过去十几年，互联网给我们带来的不仅是思维的革命，更是工具的革命。当它像血管一样渗透到各个行业的末端时，它正在颠覆世界，也正在颠覆自身。尤其是在移动终端逐渐取代pc电脑的过程中，一些过去被视为铁定定律的“互联网真理”似乎正面临快速重估。
比如“平台为王，流量分发”。
长期以来，流量分发一直是互联网最大的商业模式。只要你能通过任何手段吸引人，基于数亿的流量，你可以向你的用户出售任何东西，包括广告、游戏和各种服务。和商品。
但如今，平台流量的价值正在下降。刚刚过去的双十一，凭借阿里巴巴强大的平台和流量能力，仍然需要大规模的地面宣传和新老媒体广告来聚集业务。
同样是今年，突然出现了很多新闻客户端。其中一些通过寄大米、煤气费和电话费获得了数千万用户。一些人甚至声称他们将在未来三年内推出一款。在亿级规模下，这显然是“平台为王，流量分配”的逻辑。但从美国《赫芬顿邮报》的现状来看，“网络搜索和社交分享已经成为新闻网站的主要导流手段，社交分享甚至为新闻网站贡献了30%到50%的流量” ”。
换句话说，非线性社交信息比现有平台流量更有效率。从这个意义上说，pc时代的流量策略在移动时代可能已经失效了。没有核心能力的信息平台价值趋近于0，流量分发的商业模式可能已经走到了尽头。
另一个例子是“生态链战略”。
像马化腾或者马云一样，打造一个闭环生态，然后像国家收水、电、税收一样获得利益。这是每个互联网人的梦想。因此，“生态链”一词极为流行。近年来，不少互联网公司纷纷进军硬件领域，做手机、做电视、做插座，甚至做自行车。简而言之，他们希望让你使用他们所有的硬件产品，然后形成一个生态闭环。
我觉得这个策略想要成功可能有点困难。 erma在虚拟生态系统中的经验是否可以在硬件环境中复制是非常值得怀疑的。因为，本质上，这是反开放逻辑。
另一个例子是“免费高级”。
自由策略是互联网理论体系中的另一个“王国”。在pc时代，它在游戏和杀毒软件市场创造了惊人的奇迹。在移动时代，仍然被很多创业者视为铁律。四年前的团购大战，以及近两年的o2o、p2p大战，基本上都是打免费牌，甚至采取“补贴”策略。
从目前的情况来看，在千亿资本的猛烈燃烧下，一两具“真身”或许已经被烧毁，但绝大多数的参与者都会化为灰烬。免费午餐吸引来的用户根本没有忠诚度，补贴呼啸而至，停了就掉头走，就像当年的保健品市场一样。
也有“谁得了屌丝统治，谁就得了天下”之说。
屌丝被视为中国互联网的基本人。降低他们的身形、讨好他们、陪他们玩、陪他们跳舞，似乎才是在网络上取胜的关键。正是在这种操作氛围下，中国互联网上出现了极其热闹的0级狂欢场景，屌丝经济开始流行。
如今，这条铁律也到了被抛弃的地步。越来越多的中产消费者成为互联网经济新的主流用户。他们理性且有品味。与只迷恋性价比的屌丝消费者相比，他们是性能爱好者。更重要的是，他们不认为自己是屌丝。这个群体的人数只有1亿左右，但他们无疑拥有更大的消费能力。
所以得了屌丝的人，只能赢得屌丝的天下。中产阶级有自己的圈层文化，有自己的世界。
互联网重新评估了所有价值观。与此同时，互联网的价值也正在被重新估价。它以无与伦比的破坏力颠覆了现有的商业逻辑和秩序。与此同时，它也给自己带来了适得其反的结果，让世界被颠覆。更深层次的自我实现。
关于互联网的知识，大约有一半是我们不懂的，另一半是错误的。
两年半前，张小龙在腾讯内部发表了长达八个小时的演讲，讲述了微信的产品展望。他的最后一张ppt给我留下了深刻的印象。这个时候，小龙已经很累了。他说：“我说的都是错的。”

写在最后，以上就是对于“慢慢地，我开始不相信“网络铁律””的一些看法，欢迎指正、交流。